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新闻中心深化变革，从未止步。继去年SAP S/4 HANA项目成功上线后，德力泰继续迈开变革的步伐，通过前期的调研与培训后，精益管理变革项目在全体德力泰人的期盼下蓄势而发。3月1日，“德力泰精益管理变革项目”启动大会在研发大楼六楼隆重召开。德力泰总经理管火金、生产总监汪兆俊、精益办主任李明辉、各职能部门负责人及精益管理推进办公室、项目执行各小组成员，以及中普咨询顾问团队出席了本次会议。
精益办主任李明辉首先介绍公司推行精益管理变革的背景以及本期项目概况。对于企业而言，自社会有了经济活动开始，变革从未停止过，不拥抱变革，就会被淹没！此次精益管理项目旨在通过业务和管理变革，持续追求更优的资源投入，提质增效，肩负实现绿色低碳制造的社会责任，为客户提供更好的体验和服务。因此，与会的每一位成员，都应作为精益管理变革项目的主体发挥主观能动性，共同把项目做好。
中普咨询项目经理王世来在发言中承诺将坚定信心、众志成城、齐心协力推进并完成项目，并积极发动全员参与，发挥每个人的积极性，最终交付一份满意的答卷。
德力泰精益管理项目推进组代表汪兆俊在发言中表示，通过精益管理项目实施、目标达成、课题改善等培养一批拥有精益思想的人才，致力于提高工作效率与改善产品品质，6S管理与目视化改善以及培养一批精益管理人才。
最后，总经理管火金发表了重要的动员讲话。国内经过三年疫情的影响，目前仍属于非常艰难的时期，陶瓷行业产能过剩，同质化严重；国际环境也很严峻，目前很多国家没有外币，缺美元，人民币也在贬值。企业如何存活下来都是非常严峻的考验，所以，德力泰必须从内部进行变革，从管理方面突围，不断提升竞争力，此次精益管理的推进势在必行！他表示，精益管理是一把手工程，各级领导务必做好这项工作，积极带领全员参与其中，并将精益管理的理念渗透到每个员工的思想中。
管总提到，中国制造业发生了翻天覆地的变化，已从原来的粗放型到高质量发展的转变，力泰此次伴随着精益项目的实施，要给海内外客户看到我们这三年来的变化。管总强调，今天德力泰启动精益管理变革项目，就是在践行集团“创新、制造、市场三轮驱动”战略中的“智造”，要在当下的五年持续不断锤炼内功，在业务和管理上要不断精益求精。此次隆重举行精益管理变革项目启动大会，就是为了表达我们的决心，使命必达！
各项目小组签订责任状，全体成员宣誓并在决心书上签名，当签下自己姓名的那一刻，责任感、使命感随之而来，这也是驱使全体德力泰人前进的动力。积极学习精益知识、参与改善实践、扎实推进项目落地，为公司发展赋能。
目前，德力泰已经动员起来，各自进行计划与交付改善、布局与现场改善、精益人才与课题改善工作。精益管理是公司高质量发展的新要求，启动会只是一个开始，力泰将以此为契机，不断优化创新，将管理过程标准化，规范化，并作为一项长期工作不断持续进行。
